评审因素

评审标准

分值构成

商务部分8.0分

技术部分57.0分

综合信用分5.0分

报价得分30.0分

技术部分

带“▲”技术参数符合性 (28.0分)

“▲”号条款的技术参数响应程度：根据供应商对“技术参数”中加注“▲”号的条款进行评分：每满足一项得4分（“▲”号条款共7条）；最高得28分。 【注：如不需要提供证明资料的，以《技术和服务要求响应表》技术和服务要求响应表的响应为准。】

一般条款响应情况 (2.1分)

非“★”及非“▲”号和非演示项条款的技术参数响应程度（共21条），每满足一条得0.1分，最高得2.1分，所有参数完全负偏离或不满足，不得分。 【注：如不需要提供证明资料的，以《技术和服务要求响应表》技术和服务要求响应表的响应为准。】

系统集成方案响应情况1 (1.0分)

根据投标人提供的整体系统集成方案响应情况进行综合评分： 投标人提供整体技术方案，得1分，不提供得0分，如无提供上述方案的，本项及“整体技术方案响应情况2”均不得分。

系统集成方案响应情况2 (3.0分)

投标人完成本项目采购的所有软硬件设备的安装、调试、实现各设备系统集成，确保稳定运行，满足招标需求中提出的功能和性能要求：（1）明确项目建设内容；完全满足或优于采购需求，得0.5分；部分满足采购需求，得0.2分；其他或无响应，得0分。（2）能依据项目建设要求时限，制定集成组织计划，及时汇报进度；完全满足或优于采购需求，得0.5分；部分满足采购需求，得0.2分；其他或无响应，得0分。（3）有项目集成质量和安全管理措施；完全满足或优于采购需求，得0.5分；部分满足采购需求，得0.2分；其他或无响应，得0分。（4）有项目集成进度实施及集成完工、结算等资料及时提交的保证措施；完全满足或优于采购需求，得0.5分；部分满足采购需求，得0.2分；其他或无响应，得0分。（5）有项目软硬件施工、整体调测的详细计划；完全满足或优于采购需求，得0.5分；部分满足采购需求，得0.2分；其他或无响应，得0分。（6）有项目的管理措施；完全满足或优于采购需求，得0.5分；部分满足采购需求，得0.2分；其他或无响应，得0分。

技术培训方案1 (1.0分)

根据投标人提供的技术培训方案进行综合评分： 投标人提供技术培训方案，得1分，不提供得0分，如无提供包含上述方案内容的，本项及“技术培训方案2”均不得分。

技术培训方案2 (2.9分)

根据采购需求“四、商务要求/（二）培训要求”，对投标人提供的技术培训方案进行评分： 1、完全满足或优于采购需求， 得2.9分 2、部分满足采购需求，得1分； 3、其他或无响应，得0分。

售后服务方案1 (1.0分)

根据投标人提供的售后服务方案进行综合评分：投标人提供售后服务方案的，得1分，不提供得0分，如无提供包含上述方案内容的，本项及“售后服务方案2”均不得分。

售后服务方案2 (3.0分)

根据采购需求“四、商务要求/（五）质量保证期及售后服务”，对投标人提供的售后服务方案进行评分： 1、完全满足或优于采购需求，得3分； 2、部分满足采购需求，得2分； 3、其他或无响应，得0分。

演示 (15.0分)

投标时提供现场演示 1 提供基于相当于英伟达和相当于英特尔环境下的标准视觉算法应用环境包集成功能，相当于英特尔环境包需提供不同硬件环境的可执行编译功能，提供用户可直接在平台内进行环境包下载，也可通过平台提供的对外环境进行官方环境包下载的功能（投标时提供现场演示）. 2 视觉开发模块监控组件：视觉算法应用运行期间，能提供基础环境的监控功能，监控指标包含最大值，最小值，平均值等数字化信息，并针对数字信息在同界面提供实时曲线图展示功能，提供算法数据类型，应用程序入口，执行器等显示功能，针对运行期间的应用，提供Log展示功能（投标时提供现场演示） 3. HPC资源管理模块：HPC资源管理，通过命令行创建HPC任务后，平台检查分区、项目和个人配额是否满足需求，任务资源超配则删除任务，管理员可以开启交互式任务运行时长限制，当交互式任务运行时间超过限制，平台删除任务并释放资源；管理员可以设置交互式任务数量限制，当数量超过限制时，用户无法提交交互式任务；管理员可以配置交互式任务资源模板，用户提交交互式任务时，单任务无法超过模板资源限制；管理员可以查看交互式任务空闲时长，并且删除空闲时间过长的任务（投标时提供现场演示） 4. AI、HPC融合计算模块：模型训练在Web GUI输入要运行命令，设置CPU、GPU、Mem和task数量，提交HPC任务；上传要运行的shell脚本，或选择用户数据中的shell脚本，提交HPC任务；用户登录到Slurm client容器中，在用户home下通过命令行提交HPC任务；根据任务的CPU、GPU和Mem和其它需求，使用slurm动态调度任务到最优的节点上，保证资源使用的效率（投标时提供现场演示） 5. 安全员管理插件：提供安全员角色功能，安全审计员能对系统使用进行审计工作，提供对不良用户以及违规使用情况进行系统操作记录审计的功能（投标时提供现场演示）。 需提供现场原型演示，每满足一条得3分最高得15分（PPT演示、视频演示及不演示不得分）。

商务部分

同类项目经验：依据2021年以来完成的同类项目合同关键页（货物页、盖章页）扫描件情况进行评审。【分支机构投标的，总公司（总所）业绩可纳入评审】 (1.0分)

每提供一个同类项目经验得0.5分，最高得1分。 请投标人严格按照要求提交相关证明材料，否则有可能影响评审结果。

本项目项目经理资质情况 (2.0分)

项目经理具有： 信息系统项目管理师证书； 每提供一项得2分，本项最高得2分。（注：提供证书扫描件和项目经理在投标人任职的外部证明材料，如投标截止日之前六个月以内任意月份的参加社会保险的《投保单》或《社会保险参保人员证明》等。），未提供证明材料或未按要求提供的不得分。）

项目团队技术力量 (4.0分)

投标人技术服务人员情况（项目经理外），若1人具有多个认证，仅算1人。 （1）具有计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的网络工程师认证，每提供1人得2分，最多2分； （2）具有计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的信息安全工程师认证，每提供1人得2分，最多2分； （注：提供证书扫描件和技术人员任职的外部证明材料，如投标截止日之前六个月以内任意月份参加社会保险的《投保单》或《社会保险参保人员证明》等。），未提供证明材料或未按要求提供的不得分。）

对非重大违法违规记录的扣分 (1.0分)

以“信用中国”（******）网站为查询渠道：对列入行 政处罚或失信惩戒的投标人每一条记录扣0.1分，最高扣1************委员会应将上述记录查询情况截图存档。注：总公司（总所）投标的，只查询总公司（总所）；分支机构（分所）投标的，只查询该分支机构。

投标报价

投标报价得分 (30.0分)

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×价格分值【注：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价。】最低报价不是中标的唯一依据。因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标报价。

综合信用分

综合信用评价 (5.0分)

综合信用评价得分=综合信用评价得分(属于商务部分的一部分)=投标人的广州公共资源交易信用评价（政府采购供应商信用评价分）×5%******有限公司网站-信用信息-广州公共资源交易信用平台3.0” 进行核实，未能在网站查询到供应商信用评价分的，以当天信用评价基准分计算。供应商为联合体的，以牵头方信用评价分计算。

评审因素

评审标准

分值构成

商务部分15.0分

技术部分50.0分

综合信用分5.0分

报价得分30.0分

技术部分

带“▲”号技术指标响应情况 (12.0分)

根据投标人对招标文件采购需求章节中“技术参数”表的▲号参数（共12条）响应情况进行评审，每满足一个▲号，得1分，满分12分。 注：如采购需求中有明确要求提供证明材料的，以采购需求要求的为准。不要求提供证明材料的，以《技术和服务要求响应表》响应为准。凡不符合上述要求的，将视为无效技术支持资料。

非▲号和非★号技术指标响应情况 (11.0分)

根据投标人对招标文件采购需求章节中“技术参数”表的非▲号和非★号参数响应情况进行评审：全部满足得11分。每有1项非▲号和非★号参数响应不符合扣0.2分，完全不符合得0分。 注：如采购需求中有明确要求提供证明材料的，以采购需求要求的为准；不要求提供证明材料的，以《技术和服务要求响应表》响应为准。凡不符合上述要求的，将视为无效技术支持资料。

项目实施方案① (3.0分)

根据投标人针对本项目制定的项目实施方案进行综合评分： （1）能提供针对本项目的项目实施方案，得1分；如未能提供项目实施方案的，以下评分项及项目实施方案②均不得分。 （2）项目实施方案能同时包括a.供货实施细则；b.研讨室86寸交互式大屏、研讨室65寸交互式大屏设备安装调试重点、难点分析及应对方案；c.供货计划；d.人员保障计划内容的，得2分。不提供或其他不得分。

项目实施方案② (3.0分)

项目实施方案内容能优于采购需求的，得3分；能完全满足采购需求的，得2分；能部分满足采购需求的，得1分；不能满足采购需求的，不得分。

培训方案① (2.0分)

根据投标人拟定的培训方案进行综合评审： （1）能提供针对本项目的培训方案，得1分；如未能提供培训方案的，以下评分项及“培训方案②”均不得分。 （2）培训方案能同时包括研讨室86寸交互式大屏、研讨室65寸交互式大屏的设备使用为重点的a.培训计划（包括培训要点和课时）；b.保障培训效果的措施；c.拟投入培训人员内容的，得1分。

培训方案② (3.0分)

针对本项目培训方案内容，能完全满足并优于采购需求的，得3分；能完全满足采购需求的，得2分；能部分满足采购需求的，得1分；不能满足采购需求的，不得分。

安装指导、调试方案① (2.0分)

根据投标人针对本项目制定的研讨室86寸交互式大屏、研讨室65寸交互式大屏的设备使用为重点的安装指导、调试方案进行综合评分：能提供针对本项目的安装指导、调试方案，得2分；如未能提供设备安装指导、调试方案的，以下评分项及安装指导、调试方案②均不得分。

安装指导、调试方案② (3.0分)

安装指导、调试方案内容能优于采购需求的，得3分；能完全满足采购需求的，得2分；能部分满足采购需求的，得1分；不能满足采购需求的，不得分。

售后服务方案① (2.0分)

根据投标人针对本项目制定的售后服务方案进行综合评分： （1）能提供针对本项目的售后服务方案，得1分；如未能提供售后服务方案的，以下评分项及售后服务方案②均不得分。 （2）售后服务方案能同时包括a.售后服务流程；b.响应时间；c.应急保障方案内容的，得1分。

售后服务方案② (3.0分)

对本项目售后服务方案、售后服务流程、响应时间、应急保障方案内容能优于采购需求的，得3分；能完全满足采购需求的，得2分；能部分满足采购需求的，得1分；不能满足采购需求的，不得分。

质量保证方案① (2.0分)

根据投标人针对本项目提供的项目质量保证方案进行评审 （1）能提供针对本项目的质量保证方案，得1分；如未能提供质量保证方案的，以下评分项及“质量保证方案2”均不得分。 （2）质量保证方案能同时包括项目设备供货质量标准、货物配货质量保证方案内容的，得1分。

质量保证方案② (3.0分)

质量标准、货物配货质量保证方案内容能优于采购需求的，得3分；能完全满足采购需求的，得2分；能部分满足采购需求的，得1分；不能满足采购需求的，不得分。

对优先采购产品类别的评审优惠 (1.0分)

每提供一份环境标志产品认证证书，得1分，最高得1分。

商务部分

同类项目业绩 (5.0分)

自2021年1月1日以来，投标人承接过设备供货实施类项目的合同业绩，每提供一项得1分，满分5分。 注： 需提供产品的含合同产品页、合同金额页、合同日期及签署页等合同关键页扫描件，时间以签订时间为准，不提供不得分。

客户评价 (5.0分)

评价情况（或相当于优秀、优良、良好、满意）的方可计分： 每提供一项得1分，最高5分。 注： ①同一客户（甲方或采购人）或同一项目提供多项用户（甲方或采购人）满意度评价的，按一项计算； ②用户（甲方或采购人）满意度评价须经用户单位盖章，评价情况（优秀、优良、良好、满意）的方可计分。

供应商认证情况 (3.0分)

投标人提供如下认证证书: 1、质量管理体系认证证书。2、环境管理体系认证证书3、职业健康安全管理体系认证证书（每提供一份证书得1分，最高得3分）。 注：提供相应的认证扫描件，全国认证认可信息公共服务平台官网（******/)******委员会官方（****** cnca. gov. cn/ ）网址有效查询结果截图，否则本项不计分。因投标人（供应商）成立时间不足3个月，导致未能取得相关认证且提供书面说明的，对应证书可得分。

对非重大违法违规记录的扣分 (2.0分)

以“信用中国”（******）网站为查询渠道：对列入行政处罚或经营异常的投标人每一条记录扣1分，最高扣2************委员会应将上述记录查询情况截图存档。注：总公司（总所）投标的，只查询总公司（总所）； 分支机构（分所）投标的，只查询该分支机构。

投标报价

投标报价得分 (30.0分)

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×价格分值【注：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价。】最低报价不是中标的唯一依据。因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标报价。

综合信用分

综合信用评价 (5.0分)

综合信用评价得分=综合信用评价得分(属于商务部分的一部分)=投标人的广州公共资源交易信用评价（政府采购供应商信用评价分）×5%******有限公司网站-信用信息-广州公共资源交易信用平台3.0” 进行核实，未能在网站查询到供应商信用评价分的，以当天信用评价基准分计算。供应商为联合体的，以牵头方信用评价分计算。